Vedení a motivace týmu (MNGM25)

Management, Leadership, koučink

Tento praktický workshop vám pomůže získat jistotu ve vedení týmu a naučit se využívat motivační principy k dosažení lepších výsledků. Osvojíte si techniky týmové spolupráce, budování důvěry a poskytování zpětné vazby, které posilují týmovou dynamiku. Naučíte se pracovat s týmovými rolemi, porozumíte jejich vlivu na výkon týmu a zjistíte, jak vést jednotlivce i celý tým v různých situacích.

Důležitou součástí workshopu je řešení obtížných situací spojených s vedením týmu, ať už jde o konflikty, rozdílnou motivaci nebo změny v pracovním prostředí. Trénink vám poskytne praktické nástroje pro zlepšení týmové spolupráce, komunikace a celkové produktivity.

TENTO TRÉNINK VÁM POMŮŽE:

• Porozumět roli manažera při formování týmu a jeho motivaci
• Rozvíjet schopnost vedení lidí a podporovat spolupráci
• Identifikovat týmové role a naučit se s nimi pracovat
• Poskytovat konstruktivní zpětnou vazbu a řešit obtížné situace
• Motivovat tým k dlouhodobému zapojení a vyšší výkonnosti

KDO BY SE MĚL TRÉNINKU ZÚČASTNIT?

• Manažeři a vedoucí pracovníci, kteří chtějí rozvíjet své dovednosti v oblasti leadershipu
• Personalisté zodpovědní za podporu týmové spolupráce a rozvoj zaměstnanců
• Obchodníci vedoucí týmy a koordinující kolektivní práci
• Úředníci a specialisté pracující v týmech, kteří chtějí lépe porozumět týmové dynamice
• Každý, kdo chce vést tým a motivovat jeho členy k lepším výsledkům

Lokalita, termín kurzu

Metodika kurzu:

• Praktická individuální a skupinová cvičení
• Modelové situace
• Rozbor a řešení vlastních situací
• Zpětná vazba
• Diskuze
• Akční plán pro zlepšování

Situace, které nejčastěji řešíte:

Tým není dostatečně motivovaný

Situace: Máte pocit, že váš tým pracuje bez nadšení. Někteří členové ztrácejí zájem o svou práci, neprojevují iniciativu a zdá se, že úkoly plní jen mechanicky. Snažíte se je povzbudit, ale stále vnímáte, že chybí zápal a dlouhodobá motivace.

Řešení: Naučíte se, jak rozpoznat individuální motivační faktory členů týmu a jak je propojit s cíli organizace. Získáte nástroje pro nastavení pracovních úkolů tak, aby byly pro tým atraktivnější a více zapojovaly jeho silné stránky.

Tým se potýká s konflikty

Situace: V týmu dochází ke sporům, které narušují spolupráci. Někteří kolegové mezi sebou soupeří, jiní se naopak stahují do ústraní a nechtějí se zapojovat do diskusí. Máte pocit, že konflikty zpomalují práci a snižují produktivitu, ale nejste si jistí, jak je řešit bez další eskalace.

Řešení: Naučíte se, jak identifikovat příčiny konfliktů a jak je moderovat tak, aby diskuse vedla ke konstruktivnímu řešení. Získáte osvědčené postupy pro udržení pozitivní atmosféry v týmu a obnovu důvěry mezi jeho členy.

Zpětná vazba není v týmu přijímána dobře

Situace: Při poskytování zpětné vazby často narážíte na odpor. Někteří členové týmu ji vnímají jako kritiku a reagují defenzivně, jiní ji zcela ignorují. Cítíte, že zpětná vazba, která by měla pomáhat k růstu, vyvolává zbytečné napětí a nevede k žádoucím změnám.

Řešení: Naučíte se, jak podávat zpětnou vazbu tak, aby byla vnímána jako podpora a příležitost ke zlepšení. Zjistíte, jak správně formulovat své sdělení, aby motivovalo k rozvoji, a jak nastavit prostředí, ve kterém budou lidé zpětnou vazbu přijímat otevřeně.

Problémy s delegováním úkolů

Situace: Máte pocit, že na vás leží příliš mnoho odpovědnosti. Když delegujete úkoly, ne vždy jsou splněny podle očekávání, a nakonec je stejně musíte dodělávat sami. Nechcete mikromanagovat, ale zároveň potřebujete mít jistotu, že úkoly budou odvedeny kvalitně a včas.

Řešení: Naučíte se, jak jasně definovat odpovědnosti a jak nastavit správná očekávání při delegování úkolů. Získáte nástroje pro sledování pokroku, aniž byste museli neustále kontrolovat každý detail, a zjistíte, jak povzbudit členy týmu k větší samostatnosti a odpovědnosti.