Strategický management firmy (MNGM31)

Inovace produktů a procesů, Optimalizace procesu

Tento praktický workshop vám pomůže získat nástroje pro definování a řízení strategie s ohledem na velikost a zaměření vašeho podnikání. Naučíte se pracovat s klíčovými koncepty strategického řízení, rozpoznat životní cyklus strategie a převést ji z úrovně vrcholového managementu do konkrétních strategických iniciativ a implementace.

Díky tréninku pochopíte klíčové body strategie vaší společnosti a naučíte se využívat analytické nástroje pro hodnocení firemního prostředí. Zjistíte, jak komunikovat strategii napříč organizací, aby ji vaši kolegové i podřízení přijali a podíleli se na jejím naplňování.

TENTO TRÉNINK VÁM POMŮŽE:

• Pochopit základní principy strategického řízení a jejich využití v praxi
• Identifikovat a formulovat klíčové strategické oblasti v organizaci
• Analyzovat interní a externí faktory ovlivňující strategii
• Vytvářet a implementovat strategické plány na základě dat a modelů
• Komunikovat strategii tak, aby motivovala a inspirovala zaměstnance

KDO BY SE MĚL TRÉNINKU ZÚČASTNIT?

• Stávající i budoucí manažeři odpovědní za strategické řízení
• Vedoucí pracovníci, kteří chtějí strategicky přemýšlet a řídit svou organizaci
• Konzultanti a specialisté podílející se na tvorbě a implementaci strategií
• Podnikatelé a majitelé firem, kteří chtějí jasně nastavit směřování svého podnikání
• Každý, kdo chce pochopit význam strategie jako klíčové manažerské disciplíny

Lokalita, termín kurzu

Kontaktujte nás

Metodika kurzu:

• Praktická individuální a skupinová cvičení
• Modelové situace
• Rozbor a řešení vlastních situací
• Zpětná vazba
• Diskuze
• Akční plán pro zlepšování

Situace, které nejčastěji řešíte:

Nejasná firemní strategie a její směřování

Situace: Ve vaší organizaci chybí jasně definovaná strategie, což vede k roztříštěnému řízení, nejistotě mezi zaměstnanci a nejasným prioritám.

Řešení: Naučíte se, jak vytvořit srozumitelnou a účinnou strategii, která bude poskytovat jasné směřování a sladí cíle firmy s konkrétními kroky.

Nedostatek strategického myšlení v týmu

Situace: Manažeři i zaměstnanci často řeší pouze operativní záležitosti a chybí jim dlouhodobý strategický pohled na fungování firmy.

Řešení: Zjistíte, jak podpořit strategické myšlení v týmu a nastavit procesy, které umožní zaměřit se nejen na každodenní úkoly, ale i na dlouhodobé cíle.

Neschopnost analyzovat trh a konkurenci

Situace: Při rozhodování o strategii často chybí relevantní data o trhu, konkurenci a zákaznických preferencích.

Řešení: Naučíte se, jak využívat analytické nástroje pro sledování trhu, hodnotit konkurenci a přizpůsobit strategii aktuálním trendům.

Problémy s implementací strategie

Situace: Strategie je sice vytvořena, ale její realizace v praxi naráží na odpor, nedostatek porozumění nebo chybějící podporu vedení.

Řešení: Osvojíte si metody pro zavedení strategie do každodenního chodu firmy a naučíte se, jak ji komunikovat tak, aby byla široce přijata a realizována.