Řízení změn - change management (MNGM28)

Management, Manažerské dovednosti

Tento praktický workshop vám pomůže pochopit principy řízení změn a osvojit si nástroje pro jejich úspěšné zavádění. Naučíte se, jak reagovat na změny, minimalizovat rizika a zajistit hladký přechod pro celý tým. Seznámíte se s klíčovými metodami pro analýzu současného stavu, plánování změn a jejich implementaci, abyste mohli zajistit dlouhodobý úspěch a stabilitu organizace.

Získáte praktické tipy, jak motivovat zaměstnance k pozitivnímu přístupu ke změnám, překonávat odpor a vytvářet prostředí, které podporuje inovace a flexibilitu. Naučíte se strategicky řídit procesy změn tak, aby přinášely očekávané výsledky bez zbytečných časových a finančních ztrát.

TENTO TRÉNINK VÁM POMŮŽE:

• Pochopit, proč je řízení změn klíčové pro dlouhodobý úspěch
• Analyzovat situaci a správně nastavit plán změny
• Zapojit zaměstnance a zainteresované strany do procesu změny
• Překonávat překážky a pracovat s odporem vůči změnám
• Komunikovat změny tak, aby byly přijímány s porozuměním a důvěrou

KDO BY SE MĚL TRÉNINKU ZÚČASTNIT?

• Manažeři a vedoucí pracovníci odpovědní za řízení změn
• Konzultanti a poradci, kteří pomáhají organizacím s implementací změn
• Úředníci a specialisté, kteří se podílejí na optimalizaci procesů
• Každý, kdo chce lépe porozumět principům změnového managementu a naučit se je aplikovat v praxi

Lokalita, termín kurzu

Metodika kurzu:

• Praktická individuální a skupinová cvičení
• Modelové situace
• Rozbor a řešení vlastních situací
• Zpětná vazba
• Diskuze
• Akční plán pro zlepšování

Situace, které nejčastěji řešíte:

Odmítání změn v týmu

Situace: Zaměstnanci mají obavy ze změn a místo spolupráce dochází k pasivitě nebo odporu.

Řešení: Naučíte se, jak komunikovat změny, vysvětlit jejich přínosy a získat podporu týmu.

Chybějící struktura pro zavádění změn

Situace: Změny jsou často realizovány nahodile, bez jasného plánu, což vede k chaosu a nedorozuměním.

Řešení: Osvojíte si metodiky pro strukturované plánování a implementaci změn, které minimalizují rizika a usnadňují přijetí nových procesů.

Nedostatečná komunikace změn

Situace: Změny jsou oznámeny bez dostatečného vysvětlení, což vede k nedůvěře a spekulacím.

Řešení: Naučíte se, jak formulovat jasná sdělení o změnách, zapojit zaměstnance do diskuse a předcházet nedorozuměním.

Nízká podpora vedení pro změny

Situace: Vedení firmy požaduje změny, ale neukazuje dostatečnou podporu pro jejich realizaci.

Řešení: Zjistíte, jak přesvědčit klíčové stakeholdery o důležitosti změn a získat jejich aktivní podporu při zavádění nových strategií.