Řízení projektových a procesních rizik (PRJM5)

Projektové a procesní řízení, Projektový management

Každý složitější pracovní úkol je vystaven různým interním a externím rizikům. Schopnost flexibilně a kompetentně reagovat na rizika zvyšuje pravděpodobnost úspěchu dosažení vytýčeného cíle.
V kurzu si uděláte přehled o schopnostech a dovednostech potřebných pro úspěšné řízení rizik, seznámíte se s ověřenou metodikou a představíme konkrétní využívané techniky a metody..

Privátní školení a termíny na míru

Toto téma je možné zrealizovat pouze jako privátní, a to nejen formou uzavřeného firemního kurzu, ale také jako individuální konzultaci pro jednotlivce.

V případě kurzu na míru je níže uvedená osnova pouze inspirací. Finální obsah vzdělávání, jeho délka i termíny budou přizpůsobeny konkrétním vstupním znalostem, potřebám a cílům účastníků.

Cenovou nabídku vám rádi připravíme na základě vstupů zaslaných e-mailem nebo zadaných prostřednictvím poptávkového formuláře. Cena privátního školení vychází z náročnosti požadované obsahové náplně školení, časového rozsahu a celkového počtu přihlášených osob.

Lokalita, termín kurzu

Kontaktujte nás

Vlastní

Náplň kurzu:

Skrýt detaily
  • Úvod do problematiky řízení rizik
    1. vznik potřeby řízení rizik
    2. Petrohradský paradox
    3. teorie her a ekonomického chování
    4. analýza rozhodování při řízení rizik
  • Hlavní úkoly Risk Managementu
    1. definice a úloha Risk Managementu
    2. základní členění a pojmy
    3. finanční rizika – analýza, odhad a řízení
    4. metody řízení rizik z praxe
    5. analytické techniky pro identifikaci rizik
  • Celofiremní Risk Management
    1. členění rizik z celofiremního pohledu
    2. role managementu v systému řízení rizik
    3. pozice a úloha risk manažera
    4. specifika řízení v krizové situaci
    5. vyhodnocení rizika protistrany
    6. zhodnocení rizik při nastavení strategických cílů
  • Nastavení řízení rizik v praxi
    1. výhody zavádění řízení rizik
    2. statut a úloha interního auditu
    3. nastavení řízení rizik v praxi
    4. časté chyby z praxe a jejich řešení
  • Nastavení řízení rizik v projektech
    1. zavádění řízení rizik v projektech
    2. nastavení řízení rizik v praxi
    3. časté chyby z praxe a jejich řešení
Časový rozvrh:
2 dny (9:00hod. - 17:00hod.)

Vybrané zákaznické reference

SIGMA DIZ spol. s r.o., Karel V.
Řízení projektových a procesních rizik  ( PRJM5)
"Školení hodnotím pozitivně, bylo přehledné a získali jsme aplikovatelné informace."
SEMIKRON, s.r.o., Martin B.
Řízení projektových a procesních rizik  ( PRJM5)
"Príjemná atmosféra, školitel s velmi dostatočnou znalosťou problematiky - aj z iných firiem. Najviac ma zaujala kritická cesta a využitie SWOT analýzy pri obhajobe projektu."
RPIC-ViP s.r.o., Jiří N.
Řízení projektových a procesních rizik  ( PRJM5)
"Školení přineslo zajímavý pohled do problematiky komerční sféry."