Remote Management - Vedení týmu na dálku (MNGM3)

Management, Leadership, koučink

Cílem praktického workshopu je získat přehled o tom, jak vést členy týmu pracující ze vzdálených míst. Naučíte se, jak komunikovat na dálku, jak předcházet pocitu izolace členů týmu a jak vytvářet podmínky pro spolupráci ve virtuálním prostředí.

Dozvíte se, které prvky leadershipu jsou klíčové při vedení virtuálních týmů. Budete se věnovat motivaci a řešení konfliktů v situacích, kdy osobní setkání není možné. Důraz bude kladen na rozvoj komunikace a týmové dynamiky, která podporuje soudržnost a výkon.

TENTO TRÉNINK VÁM POMŮŽE:

• Porozumět specifikům vedení virtuálních týmů a jejich dynamice
• Naučit se předávat informace a poskytovat zpětnou vazbu na dálku
• Zlepšit motivaci a angažovanost členů týmu
• Řešit problémy spojené s izolací, nedorozuměními a konflikty v týmu
• Podpořit spolupráci a sounáležitost i v prostředí, kde se tým osobně nesetkává

KDO BY SE MĚL TRÉNINKU ZÚČASTNIT?

• Manažeři, kteří vedou týmy pracující na dálku
• Vedoucí pracovníci, kteří chtějí zlepšit komunikaci a motivaci svých virtuálních týmů
• Obchodníci a pracovníci v administrativě pracující v rozptýlených týmech
• Každý, kdo chce posílit své dovednosti v oblasti vedení a spolupráce ve virtuálním prostředí

Lokalita, termín kurzu

Metodika kurzu:

• Praktická individuální a skupinová cvičení
• Modelové situace
• Rozbor a řešení vlastních situací
• Zpětná vazba
• Diskuze
• Akční plán pro zlepšování

Situace, které nejčastěji řešíte

Nedorozumění při online komunikaci

Situace: Ve vašem týmu dochází často k nedorozuměním při online hovorech nebo e-mailové komunikaci, což zpomaluje plnění úkolů a zvyšuje frustraci.

Řešení: Naučíte se techniky jasného předávání informací a ověřování porozumění. Budete používat způsoby neverbální komunikace, které podporují otevřenou výměnu názorů i v online prostředí.

Pocit izolace mezi členy týmu

Situace: Někteří členové týmu se cítí izolovaní a mají pocit, že nejsou dostatečně zapojeni do rozhodovacích procesů nebo týmových aktivit.

Řešení: Naučíte se, jak podporovat autonomii členů týmu a současně posilovat jejich pocit sounáležitosti. Dozvíte se, jak zapojit všechny členy do společných aktivit a zajistit, aby se cítili součástí týmu.

Motivace týmu pracujícího na dálku

Situace: Členové týmu ztrácí motivaci, protože nevidí přímý dopad své práce nebo mají problém s koncentrací v domácím prostředí.

Řešení: Naučíte se techniky, jak posilovat motivaci týmu prostřednictvím sdílených cílů, pravidelné komunikace a oceňování výsledků práce. Zaměříte se na vytváření prostředí, které podporuje spolupráci a růst.

Řešení konfliktů v týmu na dálku

Situace: Ve vašem týmu vznikají konflikty, které jsou obtížně řešitelné, protože chybí možnost osobní diskuse a přímé konfrontace.

Řešení: Osvojíte si metody pro identifikaci příčin konfliktů a jejich zvládání ve virtuálním prostředí. Naučíte se, jak vést produktivní diskuse, moderovat konfliktní situace a podporovat atmosféru spolupráce a vzájemného respektu.