Produktový management v softwarovém vývoji (PRJM11)

Projektové a procesní řízení, Projektový management

Praktický workshop je určen pro ty, kteří chtějí získat hlubší porozumění agilnímu přístupu v IT produktovém vývoji a naučit se efektivně pracovat s agilními metodologiemi a frameworky. Zaměříme se na principy agility, jako jsou agilní hodnoty, mindset a frameworky, včetně SCRUM a Kanbanu. Seznámíte se s rolí Product Managera/Product Ownera a naučíte se úspěšně řídit stakeholdery v organizaci a sestavovat a motivovat vývojové týmy v remote prostředí. Získáte znalosti, jak si vytvořit produktovou strategii, vizi a cíle, produktový Discovery, práci s personami, prototypování a prioritizace požadavků. Vše si budete moci vyzkoušet na praktických příkladech, včetně využití umělé inteligence v IT produktovém vývoji.

TENTO TRÉNINK VÁM POMŮŽE:

  • Získat hlubší porozumění agilnímu přístupu v IT produktovém vývoji
  • Naučit se pracovat s agilními metodologiemi a frameworky jako Scrum a Kanban
  • Aplikovat nové znalosti a metodiky přímo v praxi prostřednictvím praktických cvičení na vlastních projektech

KDO BY SE MĚL TRÉNINKU ZÚČASTNIT?

  • Projektoví manažeři a vývojáři
  • Produktoví manažeři
  • Product Owneři, Stakeholdeři

Lokalita, termín kurzu



Brno + online (volitelně)
Praha + online (volitelně)
Vlastní

Náplň kurzu:

Skrýt detaily
  • Agilní přístup v IT produktovém vývoji
    1. Co je agilita a jak s ní pracovat
    2. Agilní principy a hodnoty
    3. Agilní mindset a jeho adopce
  • Agilní frameworky pro softwarový vývoj
    1. Scrum framework
    2. Scrum pilíře a hodnoty
    3. Scrum tým a jednotlivé role
    4. Kanban proces
    5. Vývoj produktu ve velké škále - škálovací frameworky
  • Úspěšný Product Manager/Product Owner
    1. Různé chápání rolí a rozdíly mezi nimi
    2. Kompetence a dovednosti jednotlivých rolí
    3. Řízení stakeholderů v organizaci
    4. Sestavení a motivace vývojových týmů v remote prostředí
    5. Osobní rozvoj v produktové oblasti
  • Produktové PROČ
    1. Jak definovat produktovou strategii
    2. Jak sestavit a komunikovat produktovou vizi
    3. Práce s cíli v produktovém vývoji
  • Produktové CO a KDO
    1. Produktové discovery v různých kontextech
    2. Role výzkumu v produktovém vývoji
    3. Definice a práce s uživatelskými personami
  • Produktové JAK
    1. Techniky prototypování
    2. Definování minimálního životaschopného produktu (MVP)
    3. Práce se seznamem požadavků - produktovým backlogem
    4. Různé prioritizační techniky
  • Produktové KDY
    1. Komunikace produktové strategie
    2. Příprava a práce s produktovou roadmapou
    3. Produktová data a metriky
    4. Ověřování produktových hypotéz
  • Využití AI v IT produktovém vývoji
  • Praktická cvičení a aplikace znalostí v praxi
Časový rozvrh:
2 dny (9:00hod. - 17:00hod.)
Cena za osobu:
12 400,00 Kč (15 004,00 Kč včetně 21% DPH)

Vybrané zákaznické reference

Digiteq Automotive s.r.o., Petr O.
Produktový management v softwarovém vývoji ( PRJM11)
"Celkově fajn. Ideální varianta je vždy mít teorii a příklad což se tady naplňovalo."
Digiteq Automotive s.r.o., Michal Z.
Produktový management v softwarovém vývoji ( PRJM11)
"Školení bylo velice kvalitně vedené a zajímavé díky paní lektorce, která své profesionální zkušenosti dokázala používat jako příklady k obsahu školení."