P3M3 Diagnostic Tool User s PRINCE2® (P3M3)

Projektové a procesní řízení, Metodiky projektového řízení

Digitální nástroj P3M3 v3.0 Diagnostic Tool umožňuje posoudit konkrétní proces, kompetence lidí, nasazené nástroje, metodiku, nebo komplexní organizaci.

V tomto kurzu se naučíte nejpopulárnější metodiku project managementu a pracovat se sofistikovaným systémem pro assesment /audit metodiky řízení projektů a všech úrovní od strategického řízení, až po konkrétní projekty, a to vše na praktických příkladech. Naučíte se digitalizovat jednotlivé procesy dle metodiky PRINCE2. Kromě tabulkových a textových procesorů MOS budeme v rámci školení používat i pokročilé nástroje umělé inteligence včetně P3M3 v3.0 a Chat GPT, pomocí kterých budete analyzovat zainteresované strany, zlepšíte komunikaci a zdokonalíte své dovednosti vytváření / správy backlogu.

    TOTO ŠKOLENÍ VÁM POMŮŽE:

  • Zlepšit dovednosti v projektovém řízení
  • Provádět audit a hodnocení projektového řízení
  • Aplikovat poznatky na reálných projektech
  • Získat certifikaci a rozšířit kariérní možnosti

    KDO BY SE MĚL KURZU ZÚČASTNIT?

  • Ti, kteří zvažují začít používat metodu PRINCE2®
  • Manažeři a vedoucí projektových týmů
  • Koordináři projektů
  • Podpůrný personál projektu
  • Konzultanti a dodavatelé

PeopleCert Membership Essential plan

Tento kurz je nabízený s balíčkem PeopleCert Membership Essential plan, který poskytuje širokou škálu doplňkových materiálů a výhod (všechny zdroje jsou dostupné v anglickém jazyce).

  • Voucher na zkoušku
  • Elektronickou knihu
  • Vybrané Practitioner a Professional zdroje
  • Vybrané výukové materiály a zdroje
  • Vybrané články a webináře

Lokalita, termín kurzu

Kontaktujte nás

Vlastní

Náplň kurzu:

Skrýt detaily
  • Projekt
    1. Organizace
    2. Obchodní kontext
    3. Způsoby dodání
    4. Udržitelnost
    5. Velikost projektu
    6. Vlastnosti a přínosy PRINCE2
  • Principy PRINCE2
    1. Zajištění průběžného obchodního odůvodnění
    2. Poučení se z předchozích zkušeností
    3. Definování rolí, odpovědností a vztahů
    4. Řízení výjimkami
    5. Řízení po fázích
    6. Zaměření na produkty
    7. Přizpůsobení metodiky konkretnímu projektu
  • Lidé
    1. Vedení úspěšné změny
    2. Vedení úspěšných týmů
    3. Efektivní komunikace
    4. Lidé jako klíčový prvek metodiky PRINCE2
  • Postupy
    1. Obchodní případ
    2. Organizace
    3. Plány
    4. Kvalita
    5. Rizika
    6. Problémy
    7. Postup
  • Procesy
    1. Zahájení projektu
    2. Řízení projektu
    3. Iniciace projektu
    4. Řízení fáze
    5. Řízení dodávky produktu
    6. Řízení přechodu mezi fázemi
    7. Ukončení projektu
Předpokládané znalosti:
Předchozí zkušenosti s prací na projektech.
Časový rozvrh:
3 dny (9:00hod. - 17:00hod.)
Cena za osobu:
22 305,00 Kč (26 989,05 Kč včetně 21% DPH)

Přínosy školení P3M3 Diagnostic Tool User s PRINCE2® :

  • Lepší komunikace – jeho široké využití a pochopení poskytuje společný slovník projektového managementu pro všechny zúčastněné.
  • Jasně definované odpovědnosti – všichni účastníci projektu si navzájem rozumí a existuje definovaná struktura odpovědnosti, delegování, pravomocí a komunikace.
  • Přizpůsobitelnost potřebám firmy a projektu – PRINCE2® lze přizpůsobit všem typům projektů, aby pomohl splnit požadavky organizace nebo specifické pro dané odvětví.
  • Nejlepší praxe – metoda je všeobecně uznávána jako metoda de-facto pro navrhování a realizaci projektů.