Moderní organizace v projektovém a procesním řízení (PRJM1)

Projektové a procesní řízení, Projektový management

Na tomto kurzu Vás seznámíme s pokročilými metodami projektového řízení. Ukážeme Vám souvislosti projektového řízení s firemními procesy, firemním řízením a vlivem na organizační strukturu firmy.
Dozvíte se, jaký je význam projektového zázemí u rozsáhlejších pracovních celků, jako jsou programy a portfolia. Speciálně se kurz zabývá problematikou implementace a rozvoje projektového a procesního řízení v organizaci.

Privátní školení a termíny na míru

Toto téma je možné zrealizovat pouze jako privátní, a to nejen formou uzavřeného firemního kurzu, ale také jako individuální konzultaci pro jednotlivce.

V případě kurzu na míru je níže uvedená osnova pouze inspirací. Finální obsah vzdělávání, jeho délka i termíny budou přizpůsobeny konkrétním vstupním znalostem, potřebám a cílům účastníků.

Cenovou nabídku vám rádi připravíme na základě vstupů zaslaných e-mailem nebo zadaných prostřednictvím poptávkového formuláře. Cena privátního školení vychází z náročnosti požadované obsahové náplně školení, časového rozsahu a celkového počtu přihlášených osob.

Lokalita, termín kurzu

Kontaktujte nás

Vlastní

Náplň kurzu:

Skrýt detaily
  • Strategický rámec organizace
    1. Součásti vyvážené strategie
    2. Byznys organizace
    3. Organizační struktura
    4. Organizační modely
    5. Liniové versus projektové řízení, spolupráce napříč útvary
    6. Projektová kancelář
  • Multiprojektová organizace
    1. Program a Portfolio
    2. Plánování v multiprojektovém prostředí
  • Vazba na procesní řízení
    1. PDCA cyklus
    2. Projektové procesy
    3. Firemní procesy
  • Finanční management
    1. Finanční analýza
    2. Finanční řízení
    3. Hodnocení investic
  • Další metody řízení
    1. Standardizovaná dokumentace projektů a procesů
    2. Řízení změn
    3. Řízení kvality
    4. Řízení času na projektu - Earned Value management, PERT
    5. Řízení nákladů na projektu - přístupy a metody řízení, kontrola nákladů
    6. Řízení nákupu na projektu - plán pro nákupčí, procesy nákupu, správa nákupu, subdodavatelé.
    7. Ukončení, akceptace
Doporučený předchozí kurz:
Projektové řízení (PRJM)
Časový rozvrh:
1 den (9:00hod. - 17:00hod.)