Leadership - chování leadera v krizi (MNGM29)

Management, Leadership, koučink

Chce-li úspěšná firma zůstat úspěšnou i v období, které je z nějakého důvodu „krizové“, bude se opírat o lídry, kteří se v tomto období umí nastavit do jiného módu, než ve kterém fungovali v období prosperity. Je potřeba, aby si uvědomili nové role v krizovém managementu, odsunout některé návyky a mnohem více se soustředit na jiný přístup ve vedení lidí. V rámci našeho workshopu se dozvíte vše potřebné o rolích krizového manažera a o změnách, které je nutné nastavit ve Vašem přístupu vedení lidí.
Rozebereme i zákonitosti vedení týmu na dálku. Rovněž se prakticky zaměříme na komunikační dovednosti, které jsou v období změn důležitější než kdy jindy.

Privátní školení a termíny na míru

Toto téma je možné zrealizovat pouze jako privátní, a to nejen formou uzavřeného firemního kurzu, ale také jako individuální konzultaci pro jednotlivce.

V případě kurzu na míru je níže uvedená osnova pouze inspirací. Finální obsah vzdělávání, jeho délka i termíny budou přizpůsobeny konkrétním vstupním znalostem, potřebám a cílům účastníků.

Cenovou nabídku vám rádi připravíme na základě vstupů zaslaných e-mailem nebo zadaných prostřednictvím poptávkového formuláře. Cena privátního školení vychází z náročnosti požadované obsahové náplně školení, časového rozsahu a celkového počtu přihlášených osob.

Lokalita, termín kurzu

Kontaktujte nás

Vlastní

Náplň kurzu:

Skrýt detaily
  • Role krizového manažera týmu
    1. Nezbytné kompetence úspěšného krizového leadera
    2. Dovednost sebepoznání pro optimalizaci vlastních vůdčích schopností
    3. Upřímná sebereflexe současných silných a slabých stránek leadera
  • Vedení lidí v období změn a krizí
    1. Vedení lidí v náročných obdobích
    2. Reakce lidí na vzniklou krizi, co to znamená při jejich vedení
    3. Na koho a proč se v náročných obdobích soustředit
    4. Emoční atmosféra v prostředí změn
    5. Důvěra a příležitost podílet se na jednání
    6. Utváření udržitelných vztahů, podpora spolupráce
    7. Motivace
    8. Povzbuzování vedených zaměstnanců
    9. Experimentování, riskování a viditelnost leadera
    10. Práce s virtuálním týmem, např. zaměstnanci na homeoffice
    11. Praktické příklady, modelové situace
  • Komunikace v období změn
    1. Práce s informacemi, prezentace změn kolegům
    2. Příprava na jednání, časový harmonogram, klíčové body prezentace
    3. Naslouchání obavám i nápadům bez defenzivy
    4. Vyhledávání příležitostí pro změnu
    5. Učení se ze selhání a z úspěchů
    6. Porozumění změnám – podmínka úspěšné realizace
    7. Poskytování zpětné vazby
    8. Praktické příklady, modelové situace
Časový rozvrh:
1 den (9:00hod. - 16:00hod.)