Jak propojit generace ke spolupráci a vzájemnému porozumění (MNGM30)

Management, Leadership, koučink

Tento praktický workshop vám pomůže porozumět rozdílům mezi generacemi a naučit se je překlenout tak, aby spolupráce byla plynulá a přínosná. Zjistíte, jak každá generace vnímá práci, komunikaci, hodnoty a vztahy, a pochopíte, proč mezi nimi mohou vznikat konflikty. Naučíte se vytvářet podmínky pro spolupráci, ve kterých se každý člen týmu cítí respektovaný a užitečný.

Workshop vám poskytne praktické nástroje pro odstranění mezigeneračních nedorozumění a ukáže vám, jak motivovat jednotlivé generace ke společným cílům. Důraz je kladen na reálné situace a osvědčené strategie pro zlepšení týmové komunikace a spolupráce.

TENTO TRÉNINK VÁM POMŮŽE:

    • Pochopit příčiny mezigeneračních konfliktů a způsoby jejich prevence.
    • Získat hlubší vhled do hodnot, potřeb a silných stránek různých generací.
    • Vytvářet pracovní prostředí podporující spolupráci a porozumění.
    • Přizpůsobit komunikační a motivační přístupy jednotlivým generacím.
    • Odstraňovat bariéry, které brání plynulé spolupráci v týmu.

KDO BY SE MĚL TRÉNINKU ZÚČASTNIT?

    • Manažeři a vedoucí pracovníci.
    • Personalisté, kteří se setkávají s mezigeneračními výzvami.
    • Obchodníci pracující s různorodými klienty a týmy.
    • Úředníci a profesionálové, kteří chtějí lépe komunikovat napříč generacemi.
    • Každý, kdo chce stmelit vícegenerační kolektiv nebo nastavit lepší komunikaci v týmu.

Lokalita, termín kurzu



Brno + online (volitelně)
Praha + online (volitelně)
Vlastní

Náplň kurzu:

Skrýt detaily
  • Historické souvislosti a proměna generací
    1. Vývoj mezigeneračních konfliktů v čase.
    2. Jak se měnily hodnoty, zvyky a pracovní postoje.
    3. Vliv technologických a společenských změn na generace.
    4. Dopady těchto změn na chování lidí v týmech.
  • Charakteristiky jednotlivých generací
    1. Klíčové hodnoty, potřeby a motivace různých generací.
    2. Přístup ke spolupráci, technologiím a komunikaci.
    3. Očekávání jednotlivých generací a vznik možných nedorozumění.
    4. Jak najít společnou řeč mezi generacemi.
  • Vliv životních etap na pracovní postoje
    1. Jak jednotlivé fáze života ovlivňují práci a rozhodování.
    2. Proměny priorit, vztahů a hodnot v průběhu života.
    3. Age management a jeho praktické využití.
    4. Strategie pro práci s různými generacemi.
  • Principy spolupráce a komunikace
    1. Základy mezilidské komunikace a její vliv na tým.
    2. Klíčové pilíře spolupráce mezi generacemi.
    3. Jak překonávat bariéry ve spolupráci a komunikaci.
    4. Praktické techniky pro podporu týmové soudržnosti a dosažení společného cíle.
Časový rozvrh:
1 den (9:00hod. - 16:00hod.)
Cena za osobu:
6 500,00 Kč (7 865,00 Kč včetně 21% DPH)
Jazyk:
Česky

Metodika kurzu:

  • Praktická individuální a skupinová cvičení
  • Modelové situace
  • Rozbor a řešení vlastních situací
  • Zpětná vazba
  • Diskuze
  • Akční plán pro zlepšování

Situace, které nejčastěji řešíte:

Mezigenerační konflikty v týmu

Situace: Členové týmu z různých generací se neshodují na pracovních postupech a hodnotách, což vede ke konfliktům a nepochopení.

Řešení: Naučíte se, jak identifikovat klíčové rozdíly mezi generacemi a využít je jako přínos, nikoliv překážku. Získáte nástroje pro řešení konfliktů a budování respektu mezi kolegy.

Nedorozumění v komunikaci mezi generacemi

Situace: Starší generace preferuje osobní komunikaci, zatímco mladší dává přednost rychlým digitálním kanálům. Dochází k nedorozuměním a frustraci na obou stranách.

Řešení: Naučíte se, jak sladit různé komunikační styly a najít rovnováhu mezi tradičními a moderními přístupy.

Rozdílná pracovní motivace

Situace: Mladší zaměstnanci hledají větší smysl v práci a flexibilitu, zatímco starší generace oceňuje stabilitu a strukturu. To vede k odlišnému přístupu k úkolům a prioritám.

Řešení: Zjistíte, jak nastavit motivační faktory tak, aby oslovovaly všechny generace a podporovaly společnou vizi a angažovanost.

Nízká spolupráce mezi generacemi

Situace: Mladší i starší zaměstnanci mají tendenci vytvářet oddělené skupiny, čímž se ztrácí synergie a celková produktivita týmu.

Řešení: Naučíte se strategie pro podporu týmové soudržnosti, vhodné rozdělování úkolů a propojení různých zkušeností ve prospěch celého týmu.