Management, Top management
Cílem tohoto praktického workshopu je porozumět firemní kultuře a naučit se ji vědomě rozvíjet a uplatňovat jako klíčový pilíř organizace. Získáte doporučení, jak identifikovat a využívat sdílené hodnoty, aby se předešlo nedorozuměním a zvýšila se soudržnost týmu. Seznámíte se s faktory, které ovlivňují zaměstnance, jejich výsledky i zákazníky, a naučíte se vytvářet prostředí podporující firemní identitu a angažovanost.
Workshop vám poskytne praktické nástroje a strategie pro práci s firemní kulturou a její udržitelný rozvoj v organizaci.
TENTO TRÉNINK VÁM POMŮŽE:
- Pochopit klíčové principy firemní kultury a sdílených hodnot.
- Uvědomit si vliv kultury na strategii, řízení lidí a výkon organizace.
- Aktivně formovat a posilovat firemní kulturu v rámci týmu.
- Rozpoznávat prvky silné a slabé firemní kultury a pracovat s nimi.
- Vytvářet prostředí podporující důvěru, spolupráci a otevřenou komunikaci.
KDO BY SE MĚL TRÉNINKU ZÚČASTNIT?
- Manažeři a vedoucí pracovníci, kteří chtějí řídit firemní kulturu a posílit týmovou soudržnost.
- HR profesionálové a specialisté na firemní rozvoj.
- Obchodníci a pracovníci, kteří jednají se zaměstnanci i zákazníky napříč kulturami.
- Každý, kdo chce porozumět roli firemní kultury a jejímu vlivu na každodenní fungování organizace.
Lokalita, termín kurzu
Kontaktujte nás
Náplň kurzu:
Skrýt detaily
-
Orientace ve firemní/organizační kultuře
-
Vize, poslání, strategie a jejich vztah ke kultuře.
-
Klíčové hodnoty jako základ identity organizace.
-
Znaky organizační kultury a jejich význam.
-
Využití vnitřní diverzity jako přínosu pro organizaci.
-
Principy firemní/organizační kultury
-
Odpovědnost při utváření a udržování kultury.
-
Přístup ke změnám a jejich dopady na firemní kulturu.
-
Prvky silné firemní kultury a jejich budování.
-
Znaky slabé firemní kultury a strategie jejich posílení.
-
Formování firemní kultury
-
Nástroje pro rozvoj firemní kultury a její udržitelnost.
-
Význam rituálů a jejich role v organizaci.
-
Symboly a jejich využití k posílení firemní identity.
-
Společný jazyk a komunikační vzorce v organizaci.
-
Identifikace s organizační kulturou
-
Budování vzájemné důvěry a týmové spolupráce.
-
Otevřenost vs. uzavřenost v rámci firmy a její dopady.
-
Normy, standardy a procesy formující pracovní prostředí.
-
Strategie řízení firemní kultury pro dlouhodobý úspěch.
-
Časový rozvrh:
-
1 den (9:00hod. - 16:00hod.)
Metodika kurzu:
- Praktická individuální a skupinová cvičení
- Modelové situace
- Rozbor a řešení vlastních situací
- Zpětná vazba
- Diskuze
- Akční plán pro zlepšování
Situace, které nejčastěji řešíte:
Nejasné nebo nekomunikované firemní hodnoty
Situace: Zaměstnanci často nerozumí hodnotám organizace, což vede k nesouladu v očekáváních a firemním chování.
Řešení: Naučíte se, jak jasně definovat a komunikovat klíčové firemní hodnoty, aby byly srozumitelné a přijímány napříč organizací.
Slabá firemní kultura bez jednotného směru
Situace: Organizace nemá jasně stanovené prvky kultury, což vede ke zmatení, slabé identifikaci zaměstnanců a nedostatku angažovanosti.
Řešení: Zjistíte, jak systematicky budovat a posilovat firemní kulturu prostřednictvím hodnot, rituálů a symbolů.
Nesourodé chápání pravidel a norem uvnitř organizace
Situace: V různých týmech se firemní kultura vnímá odlišně, což vede k nedorozuměním a zmatku v pracovních postupech.
Řešení: Naučíte se, jak nastavit a sjednotit standardy, aby podporovaly otevřenou a produktivní spolupráci v celé organizaci.
Neschopnost přizpůsobit firemní kulturu změnám
Situace: Při reorganizaci nebo růstu firmy se kultura nestíhá přizpůsobit novým podmínkám, což způsobuje odpor ke změnám a nižší výkon týmu.
Řešení: Osvojíte si přístupy k flexibilnímu řízení kultury, aby reflektovala vývoj organizace a podporovala změnové procesy.