Firemní kultura a systémy sdílených hodnot (MNGM22)

Management, Top management

Cílem praktického workshopu je získat doporučení, jak v organizaci poznat a uplatňovat hodnoty jako jeden z pilířů firemní kultury. Získáte vědomosti potřebné k vybudování kulturního prostředí, ke sdílení toho, co se v organizaci preferuje, abyste předešli nedorozuměním. Získáte povědomí, co v organizaci ovlivňuje zaměstnance, jejich výsledky či zákazníky.

Trénink je určen manažerům, vedoucím pracovníkům, obchodníkům, úředníkům a dalším, kteří potřebují bezpečně využívat kulturní citlivost k diverzitě a multikulturalitě ve své práci, kdo chtějí kulturu řídit, pracovat na jejím vytváření a chtějí uplatňovat různé přístupy pro její životaschopnost, aby eliminovali zmatenost kulturou v organizaci.

Privátní školení a termíny na míru

Toto téma je možné zrealizovat pouze jako privátní, a to nejen formou uzavřeného firemního kurzu, ale také jako individuální konzultaci pro jednotlivce.

V případě kurzu na míru je níže uvedená osnova pouze inspirací. Finální obsah vzdělávání, jeho délka i termíny budou přizpůsobeny konkrétním vstupním znalostem, potřebám a cílům účastníků.

Cenovou nabídku vám rádi připravíme na základě vstupů zaslaných e-mailem nebo zadaných prostřednictvím poptávkového formuláře. Cena privátního školení vychází z náročnosti požadované obsahové náplně školení, časového rozsahu a celkového počtu přihlášených osob.

Metodika kurzu:

praktická individuální a skupinová cvičení, modelové situace, rozbor a řešení vlastních situací, zpětná vazba, diskuze, akční plán pro zlepšování

Lokalita, termín kurzu

Kontaktujte nás

Vlastní

Náplň kurzu:

Skrýt detaily
  • Orientace firemní/organizační kultury
    1. Vize, poslání, strategie a kultura
    2. Klíčové hodnoty
    3. Znaky organizační kultury
    4. Využití vnitřní diverzity
  • Principy firemní/organizační kultury
    1. Odpovědnost při utváření kultury
    2. Přístup ke změně a dopady na kulturu
    3. Prvky silné firemní kultury
    4. Znaky slabé firemní kultury
  • Formování kultury
    1. Nástroje rozvoje firemní kultury
    2. Rituály jako součást firemní kultury
    3. Symboly a jejich využívání uvnitř firmy
    4. Společný jazyk a řeč
  • Identifikace s organizační kulturou
    1. Vzájemná důvěra a spolupráce
    2. Otevřenost a uzavřenost v rámci firmy
    3. Normy, standardy a procesy uvnitř firmy
    4. Řízení firemní kultury
  • Praktické příklady, modelové situace
  • Diskuze, shrnutí, závěr
Časový rozvrh:
1 den (9:00hod. - 16:00hod.)