Controlling II pro specialisty (MNGM20)

Management, Finanční řízení a Controlling

Na tomto kurzu Vás seznámíme s metodami controllingu ve výrobě, účetnictví, marketingu a controllingu investic.
Absolventi tohoto kurzu jsou schopni získat, analyzovat a vyhodnocovat data nutná pro controlling efektivity vedení jednotlivých částí firmy.

Kurz je určen pro zástupce středního managementu, interní kontrolory, majitele malých firem apod.

Lokalita, termín kurzu



Brno + online (volitelně)
Praha + online (volitelně)
Vlastní

Náplň kurzu:

Skrýt detaily
  • Ukazatele pro řízení výkonu výrobní firmy
    1. Význam ukazatelů pro řízení výroby
    2. Plánování výroby, stanovení cílů, stanovování priorit
    3. Možnosti nastavení klíčových ukazatelů výkonnosti (Key Performance Indicators – KPI)
    4. ABC, XYZ analýzy
    5. Příklady řízení výroby pomocí KPI, monitoring neustálého zlepšování
    6. Controlling v souvislosti s principy štíhlé výroby
    7. ROI – návratnost investic, příklady hodnocení, případové studie
  • Výroba a efektivita firmy z různých úhlů pohledu
    1. Výrobní, manažerský (strategický) a finanční controlling
    2. Hlavní vlivy na zvyšování výkonnosti výroby
  • Nákladové controlling a to nejlepší z nákladové účetnictví
  • Náklady a možnosti jejich řízení
    1. Členění nákladů – přímé a nepřímé
    2. Členění nákladů – variabilní a fixní
    3. Nákladová alokace
  • Modelování nákladů
    1. Bod zvratu a jeho využití
    2. Analýza citlivosti
    3. Provozní páka
    4. Activity Based Costing – vztah nákladů k aktivitám
    5. Různé etapy tvorby ABC systému
    6. Strategické nástroje nákladového řízení krásné případové studie
    7. Target Costing
    8. Life Cycle Costing
    9. Úspory a úsporná opatření v podniku
    10. Příklady a příkladové studie plánování úspor nákladů
    11. Oblasti s nejvyšším potenciálem úspor
    12. Finanční plánování a rozpočtování
    13. Pravidla sestavování finančního rozpočtu a jeho efektivní vyhodnocování
    14. Nastavení účinné kontroly – odpovědnost za jednotlivé části rozpočtu
  • Základy marketingového controllingu
    1. Nástroje pro efektivní řízení návratnosti marketingových projektů
    2. Marketingové řízení
    3. Úlohy a obsahový rámec marketingového controllingu
    4. Strategický marketing vs. marketingový controlling
  • Měření marketingových nákladů a investovaného kapitálu
    1. Východiska pro marketingový controlling
    2. Informační zdroje: CRM (Customer relationship management), Data Mining
    3. Identifikace vynaložených marketingových nákladů: RFM (Recency, Frequency, Monetary), SOW (Share of Wallet), PCV (Past Customer Value)
    4. Prediktivní marketingové metriky CLV (Customer Life-time Value)
  • Marketingový controlling v praxi
    1. Praktické příklady marketingových metrik
    2. Marketingový vs. finanční controlling
    3. Návrh koncepce marketingového controllingu – případová studie
  • Investiční controlling
    1. Klasifikace a fáze investic
    2. Tradiční metody hodnocení investic
    3. Dynamické metody hodnocení investic – čistá současná hodnota, vnitřní výnosové procento, modifikované vnitřní výnosové procento
    4. Nové přístupy v hodnocení investic – DCF, EVA
    5. Financování a sledování investic
  • Diskuze, shrnutí, závěr
Časový rozvrh:
2 dny (9:00hod. - 16:00hod.)
Cena za osobu:
8 500,00 Kč (10 285,00 Kč včetně 21% DPH)