Agilní řízení digitálních projektů (PRJM12)

Projektové a procesní řízení, Projektový management

Praktický workshop nabízí komplexní přehled agilních metod a nástrojů pro správu projektů v digitálním prostředí. Seznámíte se s rozdíly mezi agilním a tradičním projektovým řízením, principy agilního přístupu a jeho aplikaci v softwarovém vývoji. Získáte potřebné know how jak si vytvořit fungující agilní týmy, zachytit potřeby zákazníka a prioritizaci úkolů. Vše si budete moci vyzkoušet na vlastních praktických příkladech a prozkoumat tak využití AI technologií v projektovém řízení.

Toto školení Vám pomůže

  • Získat hlubší porozumění agilnímu řízení digitálních projektů
  • Posílit schopnosti efektivněji řídit projekty a lépe porozumět potřebám zákazníků
  • Aplikovat nové znalosti a metodiky přímo v praxi prostřednictvím praktických cvičení na vlastních projektech

Kdo by se měl kurzu zúčastnit?

  • Manažeři projektů
  • Vývojáři a týmy softwarového vývoje
  • Produktoví manažeři
  • Pracovníci v oblasti IT a digitálních technologií

Lokalita, termín kurzu



Brno + online (volitelně)
Praha + online (volitelně)
Vlastní

Náplň kurzu:

Skrýt detaily
  • Principy agilního řízení
    1. 12 principů, které vás povedou na cestě k novému pracovnímu přístupu
  • Konzervativní versus moderní projektové řízení
    1. Agilita jako změna firemní kultury a přístupu k práci
    2. Agilní transformace celé organizace a směrování k pěti agilním cílům
  • Agilní tým v softwarovém vývoji
    1. Agilní přístup k práci – zapojení všech členů týmu, se vzájemnou důvěrou, transparentností, schopností vlastní organizace a kolektivní odpovědností
    2. Vedení (remote) týmů delegováním odpovědnosti na co nejnižší úroveň v digitální éře
  • Agilní hodnoty, koncepty a techniky
    1. Timeboxing
    2. User stories
    3. Burn charts
    4. Lean
    5. Lean start-up
    6. Kanban
    7. Minimum Viable Product
    8. Limited WIP a další
  • Zachycení potřeb klienta v digitální době a pružná realizace
    1. Potřeba úzkého kontaktu se zákazníky a reálnými uživateli
    2. Vedení zákazníky – formulace "user story", "minimum viable product" a ohlasy zákazníků
  • Prioritizace a realistické odhadování
    1. Techniky pro progresivní plánování, prioritizaci úkolů a odhadování pracnosti a času
  • Využití AI technologie v projektovém řízení
  • Aplikace v praxi – praktické cvičení na vlastním projektu
Časový rozvrh:
2 dny (9:00hod. - 17:00hod.)
Cena za osobu:
11 900,00 Kč (14 399,00 Kč včetně 21% DPH)